企業(yè)原來開展的設(shè)備管理工作，主要是設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、人員理以及交接班等工作，任務(wù)比較清晰，能夠保證鉆探工作的需求。因受市場投標(biāo)制的影響，企業(yè)改制后追求更多的是施工速度，設(shè)備管理以及維修人員等都精簡許多，很多培訓(xùn)工作不到位或根本未做，致使鉆探設(shè)備管理中出現(xiàn)很多問題。如設(shè)備基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)薄弱、不重視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理、與廠***交流較少、設(shè)備適應(yīng)性不強(qiáng)，設(shè)備管理與操作人員的素質(zhì)低無法滿足生產(chǎn)需求，維修費(fèi)用投入不足或更新緩慢，造成設(shè)備技術(shù)落后或產(chǎn)、品缺乏競爭力等。主要體現(xiàn)在以下方面：

　　設(shè)備管理問題

　　從管理機(jī)制方面分析來看，一是企業(yè)雖然建立了相關(guān)的質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理辦法以及崗位職責(zé)等，但從實(shí)際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，一些管理辦法與操作制度的可用性不強(qiáng)，程序設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，不適合當(dāng)前管理工作的要求，預(yù)期管理的目標(biāo)未能達(dá)到。二是受到鉆探行業(yè)的影響，鉆探市場存在著點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，對裝備的要求越來越***，企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)多集中在生產(chǎn)安全與生產(chǎn)經(jīng)營方面，在設(shè)備的管理方面沒有給予過多的重視，設(shè)備管理工作難以落到實(shí)處。三是企業(yè)雖然也設(shè)置了一系列的懲罰措施，但在實(shí)際中卻執(zhí)行很少，造成設(shè)備管理工作得不到應(yīng)有的重視，相關(guān)制度也落不到實(shí)處等。

　　人員管理問題

　　出于成本考慮，操作人員多為外招人員，新員工因?yàn)楣ぷ鲿r間不長，也不了解鉆探設(shè)備的各種功能，因此在完成設(shè)備的使用、維護(hù)等基本工作時，遠(yuǎn)達(dá)不到工作要求。老員工因流動性大，人員難以固定等，而導(dǎo)致設(shè)備管理工作開展存在很大的難度，極不利于鉆探設(shè)備的使用與維護(hù)工作開展，無法從根本上提***設(shè)備的管理水平。因此要保證鉆探工作的正常進(jìn)行，不僅要有較***水平的技術(shù)人員，還要有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備操作工的共同配合。