在管理體制方面，企業(yè)需要依照自身的設(shè)備管理現(xiàn)狀完善好各種規(guī)章制度及辦法，根據(jù)設(shè)備的投入情況，適當(dāng)增加人力與物力的投入，配置***性強(qiáng)的管理與操作人員，以滿足設(shè)備管理工作的需求。

　　(1)需不斷加強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)和制約機(jī)制與設(shè)備管理工作的結(jié)合，進(jìn)一步明確管理、操作者及修理人員的崗位職責(zé)，真正把設(shè)備管理工作落到實(shí)處。通過(guò)約束員工的工作行為，來(lái)提***員工參與的***性。基層管理與上級(jí)管理部門之問(wèn)要多交流、多溝通，確保各級(jí)管理人員的職責(zé)與權(quán)威性，通過(guò)采用行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方式來(lái)共同促進(jìn)設(shè)備管理工作的完成。

　　(2)需不斷補(bǔ)充和健全設(shè)備管理制度，及時(shí)完善和收集沒(méi)備的運(yùn)行、維護(hù)與維修等資料，強(qiáng)化操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提***操作人員的操作技能。通過(guò)加強(qiáng)巡回檢查，保證設(shè)備故障能夠得到及時(shí)的排除。通過(guò)劃出重點(diǎn)設(shè)備的管理區(qū)域，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控以加強(qiáng)其動(dòng)態(tài)管理。例如，鉆探設(shè)備多在3至10月處于工作的繁忙狀態(tài)，在此期問(wèn)需要定期開(kāi)展各種檢查活動(dòng)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以保證其平穩(wěn)運(yùn)行，提***設(shè)備完好率。

　　第二步、鉆探設(shè)備檢測(cè)維護(hù)需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)